Mes méthodes et outils pédagogiques
Des outils et des méthodes pour vous accompagner…
Votre personnalité, le système dans lequel vous évoluez professionnellement, le contexte de votre recherche sont autant de paramètres qui appellent à plusieurs réponses.
Proposer mes services de coach, c’est mettre mon expérience pratique de différentes méthodes et outils de coaching à l’écoute de votre besoin.
Ensemble, nous avancerons pour atteindre vos objectifs et relever vos défis !
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Kalliance© - Jeu de coopération
Cet outil sous forme de jeu sérieux a été créé par un groupe des coachs (dont je suis la fondatrice) pour répondre aux besoins de bien-être et efficacité dans une équipe.
Pourquoi le Jeu ?
Aujourd’hui, les entreprises doivent miser sur le potentiel humain pour s’inscrire dans une vision stratégique à long terme.
Dans un environnement de plus en plus complexe, les équipes de tous horizons vivent des transformations fréquentes.
On constate très souvent une perte de repères et moins de plaisir à travailler ensemble.
Le jeu est une invitation ludique et sérieuse pour appréhender la réalité, tout en permettant la spontanéité et la convivialité.
Il offre un espace de liberté et de coopération transposable dans la vie de tous les jours.
Pour développer la performance, Kalliance© le Jeu est l’outil idéal de coaching d’équipe. Il est conçu pour permettre d’identifier rapidement à quel niveau de développement se situe une équipe dans ses modes de fonctionnement, et ce, dans les cinq grands domaines du management : Leadership, Vision, Coopération, Communication et Qualité de Vie au Travail.
Il permet de définir des axes d’amélioration vers la performance à travers un plan d’actions à court terme.
Que va apporter Kalliance© le Jeu à vos équipes ?
- Une prise de conscience des relations entre les membres de l’équipe.
- Un indicateur du niveau de performance de l’équipe.
- Une vision claire sur les axes d’amélioration pour une plus grande performance.
- Une clarification pour l’équipe des thématiques suivantes, qui sont l’ADN de toute entreprise :
Vision, Leadership, Communication, Coopération, Qualité de vie au Travail.
À travers l’expérience du jeu de management Kalliance, l’équipe vivra un moment à la fois agréable, décalé et constructif, en lien avec tous les acteurs de l’équipe. Ce coaching d’équipe ludique est déjà une forme de cohésion…
« Je maîtrise les principes fondateurs du jeu de coopération Kalliance grâce à ma participation dans l’élaboration, la conception et la création de l’outil de diagnostic d’équipe Kalliance. »
L'Analyse Transactionnelle
L’analyse transactionnelle est une approche systémique qui prend en compte la personne et le groupe dans son contexte.
Cette approche nous permet de :
- comprendre le système et ses rouages
- mettre en oeuvre le changement par étape
- connaitre les trois façon d’être soi même dans la communication
- apprendre l’art de communiquer
- explorer ses postions de vie et sortir d’un conflit
- trouver les options les plus efficaces, les plus compatibles avec le système complexe de contraintes et d’enjeux
Vous souhaitez :
- Prendre conscience de votre mode de fonctionnement et peut l’adapter avec les autres
- Apprendre que l’autre est profondément capable et aider à le faire évoluer
- Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance positif
- Accepter l’autre dans le lien et ne pas être dans le jugement
- Capitaliser sur la différence
- Expérimenter l’empathie
- Trouver votre valeur et votre confiance dans la vie
L’Élément Humain
Fondée par Will Schutz, L’Élément humain® est une approche du développement humain à l’usage des individus, des équipes et des organisations.
Elle a pour but de maximiser le potentiel humain individuel et le potentiel des équipes, en développant chez les personnes la conscience de soi.
Estime de soi et efficacité :
Dans son ouvrage publié en 1994, « L'Élément Humain : Estime de soi, productivité et résultat d’exploitation », l’auteur démontre que le niveau d'ouverture, d'humanité et de confiance entre les individus conditionne autant la santé mentale et physique des salariés, que le niveau de productivité.
Besoins interpersonnels :
L’approche s’appuie sur la nécessité d'établir et de maintenir entre l'individu et son environnement humain une relation satisfaisante.
Les trois dimensions :
Son fondateur Will Schutz développe trois dimensions du comportement.
Selon lui, il s’organise en trois catégories :
- Inclusion : Les comportements d’Inclusion sont les comportements qui donnent à l’individu la quantité de contacts qu’il souhaite avec les autres.
- Contrôle : Les comportements de Contrôle sont les comportements qui donnent à l’individu l’impact qu’il souhaite avoir sur les autres.
- Ouverture : La capacité d’une personne de s’exprimer avec authenticité et en profondeur « Parfois je suis ouvert avec les autres : je dis ce que je pense et ce que je ressens aux personnes concernées. Les synonymes d’être ouvert sont être sincère, être authentique, dire la vérité. »
« Je maîtrise les principes fondateurs de l’Élément Humain grâce à ma participation au séminaire niveau 1 animé par Anne-Monique Sellès et Flavienne Sapaly en 2009 »
La Communication Non Violente (CNV)
La Communication Non-Violente (CNV) est une méthode de communication conçue et développée par Marshall Rosenberg.
C'est une manière d'être en relation. La Communication Non Violente permet de faciliter la communication, la coopération et la résolution des différends. Cette méthode donne des moyens concrets et profonds de retrouver une meilleure manière d'être à soi. Elle aide à identifier nos besoins, en utilisant un langage qui favorise l'élan du cœur plutôt qu'un langage qui contribue au mal-être.
Le principe de la CNV, c’est d’apprendre à gérer ses émotions au travail et ses réactions pour prendre le recul nécessaire. Cette méthode de communication invite à adopter une attitude constructive et positive, à œuvrer pour la résolution du problème et à faire avancer l’équipe.
Utiliser la communication non-violente au sein des équipes permet donc de :
- améliorer les relations
- favoriser le respect de soi et des autres dans un objectif de coopération durable
- instaurer des relations stables entre les collaborateurs.
« Je maîtrise les principes fondateurs de la Communication Non-Violente grâce à ma participation à plusieurs séminaires en Palestine-Israël animés par des formateurs internationaux qui ont suivi le créateur de la CNV Marshall Rosenberg. »
La Démarche Appréciative
C’est une méthode nouvelle et innovante de coaching collectif et de conduite du changement.
Mise en place aux États-Unis – « Appreciative Inquiry » que l’on pourrait traduire par « exploration appréciative » - elle propose une orientation de l’intelligence vers les sources dont disposent les individus et les groupes humains.
Cette approche positive du changement est basée sur les expériences réussies, sur les solutions, les acquis et les énergies positives de l’organisation.
Explorer ensemble les mystères du succès de l’équipe permet de créer les conditions pour :
- se définir un futur motivant
- prendre des décisions engageantes
- agir pour obtenir les résultats désirés
Des exemples des applications de cette démarche :
- Diagnostic organisationnel
- Cohésion d’équipe
- Innovation pour une meilleure organisation
« Je vous propose d’expérimenter ce processus lors de conduite de mission de coaching collectif.
Je maîtrise les principes fondateurs grâce à la formation que j’ai suivie avec IFAI. »
La Gouvernance Participative
Cette approche permet d’explorer une autre façon de travailler, de se réunir et de prendre des décisions ensemble.
Il s’agit d’une pratique continue, qui propose un cadre de référence progressif pour établir et maintenir un environnement de travail efficace en prenant soin de l’humain.
C’est une méthode pour co-construire un diagnostic puis décider d’actions concrètes
Qu’est-ce que la gestion par consentement ?
Le groupe va explorer/vivre toutes les phases de la gestion par consentement selon un processus simple :
- poser le problème ensemble
- clarifier en sorte que chacun ait le même niveau d’information
- s'écouter
- faire un tour de réaction
- voir si une proposition émerge
- vérifier s’il y a des objections fortes
- aller vers un accord
Plus d'infos de libre droit sur la Gouvernance Cellulaire
MBTI® Typologie de personnalité
Cet outil met en évidence le style de travail et les préférences dans un contexte professionnel.
Le MBTI® propose un rapport d'interprétation qui décrit la manière dont le type MBTI d’un individu peut être exprimé dans un cadre professionnel. Il définit les atouts et les points de développement de l'employé qui s’avèrent pertinents pour votre organisation.
Ce rapport comprend également des sections relatives aux styles de communication et de résolution des problèmes, ainsi que des suggestions personnalisées en matière de développement.
Le MBTI Rapport d'interprétation contient :
- Les implications du style de travail et des préférences d’un individu dans un contexte professionnel
- Les styles de communication privilégiés
- L’approche privilégiée pour résoudre les problèmes
Modalités d’utilisation du MBTI
- Améliorer la communication
- Développement du leadership
- Améliorer la résolution des problèmes
« Je maîtrise les principes fondateurs de l’outil de typologie de personnalité grâce à ma certification suite à la formation niveau I et II que j’ai suivie à New-York en 2011 ce qui me donne accès aux rapports d’interprétation en français et en anglais »